选才始于业务
当业务部门有用人需求之后，谁去负责找人？
我们先看业界明星公司华为的做法：
华为公司在公司层面有人事部门，在业务单元也有一个归属于业务单元管理下的人事专员。
这个业务部门人事专员要求非常高，必须：
- 业务专家
- 极强的协调能力
- 领导力
- 广泛的招聘资源
华为为什么在业务部门方一个这样的人事专员呢？其实，根本不难理解。在实践中，我想只要企业从事的是技术密集型工作，就会发现不懂业务（技术）的人力资源寸步难行，一旦不懂业务，这些人事工作者将面临：
- 写不出合适的招聘需求
- 看不懂简历以及简历背后的故事
- 无法与候选人进行有效的交谈
- 无法有效的积累业务人脉资源，招聘成本高，效果差
- 无法设计合适的绩效考评机制
故，网久软件的选材也必须始于业务部门，从业务部门开始：
- 编写和维护招聘需求
- 主动撩人，邀约面试
- 评估和提升人才
- 关怀人才的需求
基本上，除了考勤、发薪、假期等人事层面的事务性工作之外，核心的人事工作都必须由业务主管和总经理参与。