人事领导力本页总览领导力 做什么? 领导者特质 以表扬和真诚的欣赏开场。 婉转地指出他人的错误。 批评他人之前,先谈自己的错误。 设问,而不是下达命令。 让他人有面子。 赞扬每一个细微的进步,衷心地表达你的认可,慷慨地给出赞美之词。 给他人应有的荣誉。 不断地鼓励,让犯错看上去是一件小事。 他人做你建议的事情时,让他们心情愉快。