学习与发展
《第五项修炼》中作者指出，我们每个人其实都有主动学习的天性，但传统的管理模式却压抑了这种天性，把一个个有潜力的人变成了平庸的螺丝钉，进而也让整个组织丧失了自主进化的能力。
而一个组织能够拥有长期竞争力的关键，就在于他们有比竞争对手更快更好的主动学习能力和自主进化能力。由此，他提出了学习型组织这个概念，并系统阐述了打造学习型组织所需要的五项修炼。
提升
培训
新员工培训计划即新员工试用期过渡计划，目标是为了让新员工快速熟悉业务体系。 我们的新员工培训计划主要包括：公司、技术、客服和运营四个方面的知识
考核
目前实行月度考核机制，每月初最上月的工作进行考核打分，最终计算绩效工资。
考核分为三种形式：任务，素质，技能测试
会议
会议是一个正式的沟通，以亚马逊6页纸的会议文化作为指导思想。
Websoft9 日常工作中主要有两种形式的会议：
头脑风暴会
什么是头脑风暴？
头脑风暴（Brainstorming）是一种创意会议，通过集思广益来生成想法和解决方案。它通常用于解决问题、创新和决策制定。
头脑风暴的核心原则是鼓励自由思考，避免批评和评判，以便参与者能够提出尽可能多的想法。
什么情况下需头脑风暴？
- 重要的计划
- 重要的任务
- 重大决策
谁来组织？
Issue 的 Owner 组织
怎么组织？
- 不少于 3 名参会人员
- 提前准备会议议题和内容，以 Issue 呈现，Markdown 作为编写格式
- 与会者在会议前以及会议中可以方便地阅读会议内容（投屏/打印）
Issues 推进会
是什么？
Issues 推进会（Issues Promote Meeting）是一种定期举行的会议，旨在让团队成员以 看板（Github Project） 形式报告各个工作领域 Issues 进展、分享遇到的问题并寻求解决方案。
Issues 推进会是一个重要的项目管理工具和手段，确保所有团队成员了解项目的最新进展和彼此的工作状态，增强团队内部的透明度和沟通，有助于团队保持高效协作和持续改进。
做什么？
- Owner 简要报告当前 Issues 进展，困难，截止时间等
- 团队获取 Issues 最新进展和彼此的工作状态
- 集体会诊，快速识别并解决工作中的障碍，避免延误和瓶颈
- 明确下一步的行动计划，确保每个 Issue 有明确的责任人和时间节点
- 动态调整任务的优先级和资源分配
怎么组织？
- 组织者：建议Issues Owner 发起，主动的邀请比被动的询问在情绪上更容易接受。
- 定期举行：产品与技术 Issues 每 2 日；销售与合作每周；内容营销与云市场每2周；后勤支持每月
- 简短高效：通常时间较短，一般在15-30分钟内完成
- 多人落地参与：与议题相关的人员（需具备解决问题的基本知识储备），并积极参与讨论和问题解决。