公司治理

治理结构

概述

权力不受约束，会阻碍和破坏公司的使命和愿景的实现。

合理的公司治理架构，确保各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。

Websoft9 的治理架构有如下关键点：

• 公司在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循民主集中、分权制衡、自我批判的原则。
• 股东大会是公司最高权利机关，选举公司董事会、监事会，并审议董事会的重要报告
• 董事会是公司战略、经营管理最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权。
• 监事会是公司的最高监督机构，代表股东行使监督权。
• 经理层是公司由董事会聘任，在授权范围内，代表公司从事业务活动的高级管理人员（例如：总经理）

股东大会

股东会由全体股东组成，主要职责为：

• 选举产生公司董事会、监事会
• 审议董事会重要报告

董事会

董事会的主要职责为：

• 制订公司治理方案；
• 审议公司注册资本增加或减少方案、利润分配方案及弥补亏损方案；
• 审议公司股权激励计划、非股权的长期激励计划；
• 审议或批准公司进入或退出产业领域，批准公司战略规划；
• 批准重大的组织变革与调整、管理机制建设和业务变革；
• 批准重大的财经政策、财务规划与商业交易；
• 批准公司年度预算方案、年度经营报告及年度审计报告；
• 批准公司高级管理人员的任免、薪酬、长期激励；
• 批准公司层面的重大人力资源政策及规划；
• 批准事关公司的重大风险和重大危机的管理方案，管理重大突发事件；
• 批准内控与合规体系的建设。

董事长

董事长是股东利益的最高代表，是公司最高领袖，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

董事长的主要职责：

1. 主持股东大会和召集、主持董事会会议；
2. 检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；
3. 签署公司股票、公司债券；
4. 由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；
5. 提议召开临时董事会；
6. 除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
7. 对董事会决议的事项享有一票否决权

CEO

首席执行官（ Chief Executive Officer，缩写CEO）是是企业经营的最高管理者，又称作总裁、总经理。

CEO 向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。CEO 可由创始人或联合创始人轮流承担。

CEO 的主要职责：

1. 执行董事会的决议；
2. 主持公司的日常业务活动；
3. 经董事会授权，对外签订合同或处理业务；
4. 任免经理人员；
5. 定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。
6. 主导重大的校企和产业战略合作

监事会

监事会的定位是对公司的生存发展和命运负责，其基本职权主要体现在领袖管理、业务审视和战略前瞻三个方面。

监事会的主要职责为：

• 对董事、高级管理人员进行考察
• 对董事候选人提名提出建议
• 对董事、高级管理人员的监督与评价
• 对公司经营和财务状况、合规与内控体系建设和运作的监督、检查与建议

第三方审计

每年聘用第三方审计公司对公司财务报表进行审计。

重大规则

5C 股权结构

名称	解释	股权范围	期权范围	权利诉求
Founder/Creater	主创始人	> 50%		控制权
Co-Founder	联合创始人	10%-40%		话语权、决策权
Co-Partner	合伙人	5%-10%		身份认同感、参议权
Co-Worker	骨干		10%-20%	分红权、分利权
Capital	投资人/机构	5%-20%		优先清算权、优先认购权

• 股权是法律上的所有权，期权是特定时间区间的所有权
• 期权池由全体股东按公司章程中约定的稀释规则进行补充
• 期权会根据工作时间逐渐派发，员工离职后会根据股价在12个月内进行回收

基本法

基本法是公司经营和管理活动的最高行为准则，公司基本法主要是指导公可发展、管理标准、员工行为的标准，具体如下：

# 更新时间：2023-01

1. 公司愿景是成为一个全球化的公司，对应的产品和服务能力需要具备能够支撑全球化发展
2. 公司内员工平等，员工数量低于15之前不设立非一线管理岗位（除总经理之外）
3. “以客户需求为中心”是公司发展的航标，全员需通过各种方式参与客户沟通
4. 不允许的夫妻员工，全员遵循（包括创始人）
5. 构建自主知识产权的研发体系，形成核心竟争力
6. 爱祖国、爱人民、爱事业和生活，是我们积极工作的源动力
7. 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、长期有效的服务、专业的知识资讯传递，满足顾客日益增长的需要
8. 不刻意绑定生态圈，不依赖外部资本，做一个独立自主发展的企业
9. 产品，服务和知识库是公司的三大业务要素，一切工作都必项丰富或完善三大要素