企业文化
是什么？
企业文化是企业价值观的延伸，包含两个层面：
- 制度文化（成文的规定）：企业运作过程中积累的各种管理制度、纪律、规定和流程等。
- 精神文化（不成文的规定）：包括价值观、群体意识、优良传统等企业软文化，是企业文化的核心，也被称为企业精神
制度与精神互为辩证关系：
- 制度完 美，若没有健康的企业精神，那就是一堆空文。
- 企业精神完美，但没有通过制度和流程贯穿到企业运营中，那也是空想的精神。
标语
企业文化标语是指一些凝聚企业文化的短语，这些标语通常会对企业员工起到警醒、感召的作用。每打造自己的企业文化标语，让员工切实地感受良好的企业文化。
不忘初心，方得始终
相信伙伴，开创未来
企业精神 12 条
格局：整体大于局部，现实立足长远
- 皮之不存，毛将焉附
- 人无远虑，必有近忧
专注：聚焦关键目标，自然水到渠成
- 守少则固，力专则强
- 用志不分，乃凝于神
- 惟精惟一 精纯专一
- 精诚所至，金石为开
成长：持续迭代复盘，量变引发质变
坚韧不拔的“平凡人（小微企业）”干出不平凡的业绩，靠什么？靠得就是持续迭代，反复向同一个城墙冲锋。
愚公移山，一万小时定律讲述的都是同一个类型的故事。
学习：获得他人智慧，保持知行合一
获得智者的认知有很多渠道，其中读书是一种高效的方式。
知行合一即“只有行动了，才说明有认知”。没有行动，即表示不认可或没搞懂。
沟通：建立畅通渠道，传递精准信息
人与人，人与组织，组织与组织的沟通与技术组件的通信存在同样的哲学，即：
- 找到正确的沟通对象，了解其沟通习惯、权利和期望
- 扫除信息交流的一切障碍，快速建立畅通、稳定的沟通渠道
- 传递精准的信息，形成正向反馈机制，确保沟通双方不出现理解偏差
沟通最大的问题是：“患得患失，在意被人对自己的看法”。消除这个心魔，让坦诚+热情成为沟通是最佳的方法。
与人沟通的技巧：
- 彻底赢得争议的唯一方法，就是避免争议。
- 尊重他人的意见，绝不说”你错了“。
- 一旦发现自己不对，立刻无保留地承认。
- 以一种友好的方式开场。
- 尽快让对方说”是这样的“。
- 让他人多多发言。
- 让他人感觉，你说的是他的想法。
- 诚恳地站在他人的角度，看待问题。
- 对他人的想法和主张，抱有理解和同情。
- 诉诸更高尚的动机。
- 把你的想法，用故事表达。
- 激起对方的好胜心。
与组织沟通的技巧：
例如：公司需要你跨部门协作或与客户沟通，这种沟通便是与组织的沟通。
其中与外部组织的沟通更加需要技巧：
- 了解组织决策流程
- 学会利用上层资源
- 了解对方的职责范围
- 从“内线”获取真实的信息
- 有谋虑的推进
- 使用我方多种资源与对方展开立体式对等沟通
- 遇到困哪，找到突破点，出奇制胜
认知：跳出局部思维，避免盲人摸象
攻坚：得到关键路径，最优资源出击
“化繁为简，大事化小，小事化了。”是人类朴实的工作方法。但要做到灵活运用，却需要反复训练。 任何一个值得分解的任务中，一定包含关键路径（影响工作进度的最困难）
代码：知识天然载体，流程高效运行
代码（Coding）是计算机语言，它的价值体现在两个方面
- 首先，代码告诉计算机需要做的事情以及每一个步骤，计算机运行了有价值的代码就可以创造价值
- 其次，代码是计算机与计算机，计算机与程序员，程序员与程序员之间传递信息、交流知识的载体
意味着，代码具有知识载体和生产创造两个方面的价值。
这种价值区别于人类任何其他的生成或学习活动。
故，我们把产品研发、产品构建，产品分发、运营实践以代码的形式表达出来，一方面可以创造看得见的收益，另外一方面可以通过信息内容成为联系起用户和伙伴，影响整个世界。
榜样：多说啰嗦无益，行动值得效仿
榜样的力量远大于说教。节约写在门上，还不如每天及时关灯的动作。
礼仪：礼多无人责备，有礼即为尊重
- 将不可骄，骄则失礼，失礼则人离，人离则众叛。——诸葛亮
- 有两种和平的的暴力，那就是法律和礼貌。——歌德
恰当的礼仪的好处是显而易见，包括：
- 通过相互尊重，建立基本信任
- 礼仪即规则，常遵守礼仪也就养成了良好的规则意识
- 得体的商务穿 着，精神面貌得到改善
- 让对方感觉更谦虚
- 有助于塑造个人和企业形象